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我们从2005年初开始为国家电网公司开展面向高级经营管理者的管理培训工作，投入了大量人力，完成了面向副厅局级以上领导干部的管理培训需求调查，收集了大量丰富的第一手材料。
与国家电网公司高培中心密切合作，在2005年内完成了第一模块——“领导力与执行力”;(举办六期)，第二模块——“企业战略管理与风险预防管理”，(举办五期)。共有近400名国家电网公司本部及各分子公司的正处级以上领导干部参加了培训。我们创新的培训理念和实践形式令参加培训的学员感到耳目一新。
2006年以来，参加了这一系列培训班的部分学员所在单位更新培训观念、创新培训方式，主动与我们联系，组织开展面向本单位中层管理干部或后备干部的培训合作。如北京电力自2006年陆续与我们合作了面向领导干部的领导干部培训班和面向人力资源管理者的劳动人事处长培训班。
2008年5月8日下午，清华大学与国家电网公司加强战略合作推进科技创新工作会谈暨会谈纪要签字仪式在北京国家电网公司总部举行。双方就加强战略合作，推动我国电力工业可持续发展以及共同在清华大学设立联合研究中心等议题进行了讨论。
刘振亚在讲话中对清华大学为国家电网公司输送、培养高端人才以及在科技攻关、教育培训等方面的支持表示感谢。国家电网公司高度重视同清华大学的战略合作，坚持产学研相结合，发挥外部科技资源在公司科技创新体系中的重要作用。
作为清华大学与国家电网的联络成员的清华科技园教育培训中心副主任田力老师应邀列席当天的签字仪式。
会后，受清华大学委托，清华科技园教育培训中心相关领导和专家与国家电网公司人资部、产业部、国家电网公司高级培训中心等部门领导，就建设国家电网管理学院事宜进行了研讨。 |
