时间：2010年9月-10月
地点：贵阳、广州、昆明
培训策划
为了进一步贯彻落实南方电网公司关于学习型组织和创先争优活动的要求以及超高压输电公司人才强企战略，全面推进教育培训“三个转变”的工作要求，受超高压输电公司委托，清华厚德专门组织专家团队，从学习的针对性和时效性出发，策划了面向各层级人员的培训项目。培训紧扣管理人员能力培养构成模型，即知识技能提升、综合素质提升、调整心态和促使行动以及实践和能力固化，安排有南网创先回顾与战略之旅、创先体系与流程管理、央企EVA考核解读与应用、系统思维与科学发展、易经的管理智慧和主题研讨等课程模块，以求最大程度上保证良好的培训效果。
2010年10月底举办的超高压输电公司“四好”领导班子培训班，是继9月初超高压输电公司贵阳局创先体系与流程管理知识讲座和10月初超高压输电公司广州局职业素养讲座之后，清华厚德服务超高压“创先”历程的精彩延续。
此次培训，学员紧密结合课程内容，围绕四个主题进行了研讨汇报，清华厚德组织专家进行了点评。各位学员结合自身管理实践，畅所欲言，深入交流，真正实现了学以致用、学用结合。超高压输电公司总经理侯卫东出席并高度评价了此次汇报，他指示超高压各部门在2011年要进一步加强教育培训工作，建立学习型组织，真正实现人才强企。 |
