时间：2010年8月
地点：清华大学
培训策划：
昌吉电业局根据新疆电力公司统一要求开展“精益化管理年活动”，在2010年昌吉电业局工作会议上，局长马少寅同志指出，从外部环境来看，兵团和企业自备电厂的快速发展有可能使昌吉电业局市场占有率下滑，市场开拓将面临激烈的竞争。在这样的竞争环境下，昌吉电业局必须夯实管理基础、加强协作、做好优质服务，各级管理人员必须开阔思路、提升管理能力，去应对解决各种问题。
在前期充分调研的基础上，清华厚德与昌吉电业局确定培训定位于“夯实管理基础，解决实际问题”，培训形式上安排了到北京电力基层局参观交流、小组研讨及讲座等；培训考核上安排了课堂作业、小组课题报告、每课一得、培训前、后测以及个人学习心得。中层管理人员培训班安排了“管理基础夯实”、“思维与市场开拓”、“领导与执行”、“团队融合与实践运用”四大模块共112学时的课程；班组长培训班安排了“班组长有效沟通与激励”、“班组长精益化管理工作坊”等80学时的课程。秉承培训项目全生命周期质量管理理念，2010年9月26日清华厚德对昌吉电业局进行了项目回访，开展了培训评价以及“加强客户侧设备安全管理，保障配网供电安全”、“如何推进‘三无’供电所”等课题成果运用的交流。
学员心语：
十几天的中层管理干部培训结束了，在这十几天里我聆听了老师关于管理学等方面的课程，使我获益非浅、感触颇多。老师的授课生动有趣，他们始终将管理学知识贯穿于授课的过程中，采用互动式的讲解，以丰富的案例、亲身的经历和工作中的感悟为我们传授了计划、组织、领导、控制和创新等方面的知识。
培训是对我们思想的一次触动、一次冲击、一次洗礼，如果我们不在具体的行动中去执行，那么培训是无效的，领导的苦心是徒劳的。因此，任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是管理者不懂管理，还是同事不配合，无论什么理由都不是你不提供结果、不创造价值的借口。
终于出现了具有中国特色的现代管理模式，精彩！结合名著《水浒传》中的人物讲解了适合中国国情的管理方法。石东老师的讲授语言诙谐、通俗易懂、言简意赅、便于实际操作！一把工具（检查点），三件武器（偃月刀、青峰剑、方天戟）在现实生活中百用百胜。“检查点”：电力安全管理的危险点，必须要加以分析控制，“青峰剑”：对人性的把握恰到好处。西方的管理有我们可以借鉴的内容，但我们要积极探索中国模式的管理，就如石东老师对管理的认识，使用的方式方法，绝不逊色。好！很好！非常好！如有幸能再次听到石东老师的课会更好。
项目管理注重过程控制管理，有好的过程管理就有好的验收结果，许多工程所表现出来的效果都是“工程马拉松，投资无底洞”，使得工程出现不可控、失控的局面。本课程结合了电力企业项目管理的实际，条例清晰，易于梳理，便于项目管理的实际操作，思维观念的改变突出阐述成本、资源的定性，改变以往的控制状态，“事故也许是一时的成本损失，但是改变思维也许能成为永久的资源”。张老师讲授的项目管理所使用的工具在今后的工作中要理论结合实际落实执行。 |
