|
曲靖供电有限责任公司 徐然
我是曲靖供电有限公司的员工，非常有幸能参加曲靖供电局组织的创先培训，清华大学田力教授用他丰富的知识和深厚的管理经验带着我们走了一段充满思考、碰撞与收获的战略之旅。我的脑海中不断浮现着教授所授课的知识，总结起来主要有两个碰撞，三个收获。
第一个碰撞来自于自己的内心，田教授讲授的知识不停地冲击着自己有时充满斗志、有时举棋不定的心。
那是现实与理想的碰撞。在田教授的授课过程中，我不断地在思考我们公司的现状和教授所描述的战略落地各个历程。现在我们公司走到了第七步，但第七步走的过程比较艰辛，角色标准化的过程不断反复，分类不明使执行力不强，上下未区别使标准充斥在基层班组，但执行什么，哪个岗位也说不清楚。还有很多问题未意识到，如何完善前面七个步骤、展开下面的旅程？这样的思考在我脑海中不断碰撞。
那是传统与变革的碰撞。在田教授的课程中接收到了很多系统的新的理念，有些观点和传统的观点产生了碰撞，如何消化、吸收观点，和现实结合？如何传播、推动标准化和流程化工作，实现战略落地？对我来说是一个更大的难题，这是维持传统和变革之间的碰撞。
那是畏难与激情的碰撞。理想和现实之间的差距，让我感觉到从战略的制定到落实有非常艰辛的一段路要走。公司从2003年明确战略后，战略目标逐渐清晰，走过的7个步骤每个步骤都不够完善，而这已走过了足足7个年头，而未完善的地方正是实施最艰难的地方，方法和措施还需要不断探索。还要去完善、还要去推动。总觉信心不足，感觉非常畏难，但是清晰的目标——田教授描述的战略明确、目标明确、职责明确、流程系统、信息一体化的有效管理模式和姜总经理全力付出和以身作则的工作态度，又让我觉得充满为企业发展而付出的激情，畏难与激情在心中不断碰撞。
第二个是同学之间思想的碰撞，在学习的过程中收获。
田教授采用讨论和相互间点评的方式，引导小组成员共同探讨问题，理清思路，明确方法，产生思想上很多的碰撞火花，激发了我更多的思考。小组之间的互动和其他同学的发言也不断启发着我的思考，从同学身上了解和学习到了很多的实际知识。
在不断的碰撞下也产生了3个方面的收获。
第一是理念上的收获。提升了对创先工作的认识，领悟了上下有别的工作理念，原来未清晰认识的问题，在田教授的点拨下，得到解答。为什么贯标、创先、达标、“1149”在基层总是雷声大雨点小，关键就在于上下有别，在基层应尽量淡化这些名词术语，而是更加加强各项专项管理与实际工作的融合，创先的目的不是要达到某些设定的指标，这只是阶段的目标。
第二是方法上的收获。田教授十个里程的战略之旅，系统的阐述了战略实施的步骤及每个步骤可采取的方法和工具，是一个针对战略实施的具体操作培训，使我进一步加强了对管理方法的了解。
第三是信息上的收获。田教授分享了广东电网、海南电网的创先之路，战略落地之路，带我们领略了新加坡、香港、台湾等电力企业的管理理念和一些大公司的管理方式、理念和信息化、一体化管理的前沿工具等信息。
各种知识、信息和现实不断充斥在我的脑海中，需要针对工作做进一步的思考、吸收和实践，希望能尽快的吸收此次培训的知识，转化成推动公司发展进步的动力，在公司领导班子的带领下展开一段有意义的创先战略之旅。 |
