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从2003年9月至今，经过充分的需求调研和精心的方案设计，我们已经为中国南方电网公司在清华成功举办了九期南方电网领导干部企业管理高级研修班，培养了300多名正处级以上领导干部，目前这些干部都已经成为南方电网事业腾飞的核心与栋梁，南方电网全体学员、学员所在单位以及南方电网公司党组对培训效果十分满意。随后，南方电网各分子公司也纷纷与我们合作开展了多种形式、多个层次、各有特点的人力资源领域的合作。
2006年以来，我们与南方电网公司在教育培训管理体系的建立、课程的研发、高层领导干部深入培训、南方电网企业文化研究、智力资本运作规律研究等领域继续开展紧密合作。我们承担的生产运行岗位B、C管理人员的岗位主修课程教材开发工作正在进行之中。接下来，双方将在教育培训管理体系、课程体系、网络教育体系、师资体系、基地体系建设领域开展进一步的深入合作。
我们参与编写了南方电网公司教育培训体系中的第一本全员必修课程教材——《南网方略与企业文化》，并完成了四期共200名政工干部参加的“南方电网企业文化培训师培训班”，为下一阶段南方电网企业文化的深入推广提供了合格的师资力量，开创了大型中央企业依托自身培训师全面开展企业文化培训和推广的先河，同时我们的专家也承担了一系列共七期南方电网A级管理人员试点研修班《南网方略与企业文化解读》课程的讲授任务，并承担了其中党群行政类和生产运行类管理人员的试点培训班的策划和组织。
在对“南网现象”的解读中，一个突出的亮点就是：“两年时间内，先后在清华大学连续举办了七期时长一个多月的领导干部企业管理高级研修班，全公司共有303名企业领导干部参加了培训。每期研修班通过管理课程、体验式培训、专题辩论、经验交流、工作研讨、现场考察等一系列方式，在使学员受到现代管理理念培训的同时，彼此增加了解，增进感情，促进融合，加速了南网干部队伍建设；这七期研修班因此也被誉为南网‘黄埔军校’。”（摘自《中国电力企业管理》2005第12期，总第190期）
进入2007年，在教育培训领域，清华大学提供的培训服务正在从融合发展向提高发展转变、从通用知识和技能向差异化和专业化方向转变、从中高层培训向基层和一线员工分层次培训转变。双方的合作领域也从教育培训领域扩展到人才服务和科技项目合作领域，清华大学与南方电网公司之间建立了更为广泛、深入的校企战略合作模式，这一战略合作关系的形成，对于南方电网赢得国家发改委认证并授牌的“特高压工程技术国家工程实验室”项目起到了重要的支持作用。 |
