2007年1月29日至2月3日，“沈阳供电公司青年干部清华大学研修项目”在清华大学取得了极大的成功。这个项目是由清华大学能源规划与管理训练中心承办的，学员是沈阳供电公司经过严格的考试、筛选等程序，从300多名报名参训者中挑选出的公司认为应该重点培养的35名后备干部。

此次培训定位为从观念更新、知识补充、能力提升、经营实践改进四个方面，共同塑造“政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的领导干部队伍” 。培训采用适合成人学习特点的案例分析、互动交流、研讨、参观考察等互动性较强的学习方式，特别是“中国传统文化与构建和谐沈阳供电”专题讨论收到了极好的效果。

由于此次培训需求定位准、课程设置合理，再加上严格贯彻“清华厚德企业内训模式”，学员纷纷反映这次培训是自己一生中最忙的时候，也是一生中收获最多最大的时候，而且这次培训不但学到了知识和技能，而且学到了方法，还学到了以后自我学习的方法，这为他们以后的工作、学习奠定了良好的基础，他们可以把学到的方法应用到实践中去，从而紧跟时代的步伐，增强自身的竞争力，为企业做出更大的贡献。

 

培训时间：2007年3月26日—5月24日，为期60天。

学员反馈：

“清华大学六十天的学习，不仅开拓了视野，也是不断认识自己、修炼自己、提升自己的过程。”

“清华短短60天的学习让我深深体味到知识世界的广博和自身知识的匮乏，但同时也给予了我坚定和自信，‘自强不息，厚德载物’的清华校训将一直陪伴我的未来。”

 这次培训“改变了我们过去对‘学习’的认识和理解，感受到了学习的乐趣，补充到知识的营养，树立了愉快学习、终身学习的理念，使我受益匪浅”。

 “结业不是结束，而是新的起点，新的开端，让这两个月的高强度刺激为我们扬起新的风帆！”

“两个月的学习，受益匪浅，既扩展了视野，又提高了内在素质，学到了很多新的管理理论、方法。但更需要思考的是，如何很好地将学到的知识运用到自己将来的生活、学习、工作中去！”

 

根 据对电力企业后备干部的培训需求进行了调研与分析，并结合我们丰富的行业经验和后备干部培训经验，对后备干部培训项目提出如下建议：

1、培训时间与地点：7—60天，清华大学校内

2、参训人员：电力企业各单位后备干部，每期30—45人

3、培训形式：全脱产封闭式培训；采用适合成人学习特点的拓展训练、案例分析、交流、研讨、参观考察、辩论赛、专题讨论等互动性较强的学习方式。

4、课程设置：三大模块

 

凝聚人心，正确用权，高效执行——提升后备干部学员执行能力；建立高效率的团队；使学员了解优秀领导者的素质和行为特性，以及在执行过程中所扮演的重要角色；学习分析企业现状并以此采取行动的系统化模式与方法；掌握塑造团队信念、建立管理准则从而有效指导日常行动的方法；了解在执行过程中员工的心理反应及行为特质，确保人才不流失，人员绩效不受影响。

提高效率，完成企业目标的有效途径——最有效地服务于企业所寻求价值目标的达成；掌握精细化管理的科学内涵，企业价值关联分析模型，企业组织运行的流程结构管理、流程活动管理、流程责任管理及量化考核技术方法；了解精细化管理实施的技术和方法，把握精细化管理实施的重点和难点，根据自己企业的实际实施精细化管理。

选择做正确的事比正确地做事更重要——如何进行企业所在环境分析？怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？面对越来越激励的市场竞争，需要采取怎样的策略？文化怎样影响决策？知己知彼，需要我们具有战略思维，懂得战略管理。

企业稳健运行的晴雨表——正确认识会计数字和识别会计假账；利用财务报表数据评估和分析企业绩效和企业价值，与企业利益相关者沟通，理解企业经营战略和竞争策略，分析会计选择在财务报告中的角色及其对企业价值的影响，从而帮助非财务经理了解公司的财务状况和相关信息。

以人为本，制胜之本——树立将人才作为企业重要资产来管理的理念与原则，帮助企业如何有效地培育经理人和志同道合的各类人才，并使其各展其才、各尽其能，为组织的远景与目标全心投入。

学以致用，解决实际问题——通过专题研讨的方式，使学员提出问题，并根据自己的经验探讨解决问题的思路，从而为实际工作问题的解决提出指导。