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企业经营仿真

【课程简介】
《企业经营仿真沙盘》融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体,以体验式竞争模拟的方式,最大限度地调动学员兴趣,保证培训效果。总经理、营销经理、生产经理、财务经理等公司重要人员真正围坐在一起讨论所经营公司的营销组合决策、财务政策、生产决策以及战略发展等事关公司生死存亡的大事,通过模拟企业整体运营,使学员在训练过程中,遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,并尝试和同事们一起去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。使学员不必冒公司倒闭的风险,就能累积各部门经理做决策的经验,训练他们的系统思维,培养他们的市场意识、成本意识、创新意识和协作意识,使他们掌握市场营销、战略管理、财务管理等基本技能。
市场上的成与败,将给予学员更大的学习动力!
决策中的得与失,将让学员在反思中快速成长!
管理中的混乱和有序,将让学员体味管理也是真正的生产力!
【所针对的问题】
Ø             电力企业员工由于行业的原因,在市场经营和创新方面缺乏相应的锻炼机会,但随着电力行业的进一步发展,电力企业必将面对更加激烈的市场竞争,这就对他们的市场意识提出了挑战。
Ø             电力企业员工普遍缺乏经营意识和经营创新,这对于实现企业的经营型战略不利。
Ø             公司进钱的地方很少,而花钱的地方很多,当各部门都有自己的发展计划,都在申请预算时,财务部门却好像很不配合,由此会产生一些矛盾,这是为什么呢?如何解决这些矛盾呢?让我们站在财务经理的角度上来看一下问题所在。
Ø             人力到底是成本还是资本,怎样变成本为资本?这是人力资源部门要考虑的关键问题,那么怎样和生产、财务以及战略发展部门配合,实现人力由成本到资本的转变呢?真正坐下来讨论一下这个问题的机会就在这里。
Ø             电力企业的各级别管理人员大多具有工程技术的教育背景和工作背景,他们中的很多人是精通行业技术的专家,其中更有一部分管理者是从一线员工一步一步成长起来的,这是与电力行业的技术密集型特点相适应的。但同时,管理人员在从技术岗位到管理岗位的转换过程中,在完成从员工到管理者的角色转变时,也面对巨大的挑战,尤其是在电力企业飞速发展并逐渐参与市场竞争的过程中,仅凭业务能力和从业经验,已经不能成为一名合格的管理者,需要从观念、知识、技能、人际关系方面进行全面升级,以提高作为管理者的综合素质。
 
【课程目标】
Ø                   贯彻经营型战略发展目标,培养员工的经营意识和经营创新意识。
Ø                   为电网企业打造一支执行力强,善于克服困难,有超前思维,认真、负责、踏实、积极主动、有团队协作精神的员工队伍。
Ø                   了解角色转变的挑战,营造人人从大局出发,人人为企业出谋划策的工作氛围。
Ø                   锻炼一种思维:系统思考的思维方式。了解战略管理基本知识,人人都能顾全大局,从企业的长远利益出发来考虑问题。
Ø                   培训四种意识:市场意识、成本意识、创新意识、协作意识。
Ø                   训练必备技能:企业经营管理者必须掌握的若干重要知识和技能,如市场营销、战略管理、财务管理等。
课程形式
角色扮演、讲授、案例研讨、实战模拟练习
【建议课时】
16-24学时
【课程内容】
一、战略管理
Ø         树立忧患意识
Ø         评估内外部环境,进行SWOT分析
Ø         了解战略管理的若干基本工具
Ø         制定中、短期经营策略。
二、 人力资源管理方面
Ø         基于企业发展的人力资源规则
Ø         加强各部门间的沟通意识与技巧
Ø         树立不同职能部门的共同价值观和经营理念
Ø         建立以整体利益为导向的组织
Ø         认识分工与协作
Ø         学习岗位管理
三、生产管理方面
Ø         树立成本意识
Ø         树立效率意识和质量意识
Ø         协调产能、人工等,对资源进行优化配置,寻求最理想的生产方式
Ø         掌握产品成本的核算和优化成本的方法
四、 市场营销方面
Ø         树立全员的市场意识;
Ø         市场分析与预测
Ø         市场定位策略制定
Ø         研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会。
Ø         市场营销组合
五、 财务方面
Ø         树立全员的成本意识和财务意识;
Ø         理解现金流的管理与控制,了解现金流表
Ø         编制财务报表,结算投资收益,评估决策效益
Ø         运用财务指标进行财务分析和内部诊断,协助管理决策

课程设计的有关说明】
    这门课程原是沙盘类的企业经营仿真课程。因为其经营体验性而受到学员的认可。
2006年曾为南方电网、金元集团、国网新源等企业讲授多次。
此课与南网的结合点主要有两方面:
1、  该课程的培训目标是紧密结合南网的“经营型战略”。
2、  在课程内容中加入一些与电力比较相关的内容。
  • 如在营销管理/价格策略单元中,分析电价制定的策略。
  • 在营销管理/促销策略单元中,分析香港中华电力促销的案例。
  • 在财务管理单元中,以输配电企业的成本管理规定为案例进行讲解。
【成功案例】
金元电力中层干部培训班第一、二期
南宁供电局中层干部培训班第一、二期
贵州技术负责人培训班第二期
新源电力后备干部培训班第一、二期
清华科技园后备干部培训班
长江电力中层干部培训班
黑龙江后备干部培训班
湖北电力后备干部培训班

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