随着电力行业体制改革进程的推进和电力市场的启动，作为市场经济中一个“自谋出路、自负盈亏” 的经济实体，企业愿景、企业目标、企业战略就成为企业领导人和企业全体员工所要明确的首要问题。本课程将从企业的使命、愿景与战略及其相互关系，企业战略管理，战略目标及其实现途径，SWOT分析的概念、对象、内容以及基于SWOT分析的业务战略制定方法等方面出发，深入剖析如何利用SWOT分析这一工具制订适合企业发展的三个层次的战略，如何使企业对于战略和使命达成共识，如何使战略真正落到实处，进而为企业的可持续发展奠定基础。
Ø 纠正一种认识：很多中层干部往往以为，企业战略是企业一把手的事情，与自己无关，只要踏踏实实做好本职工作就可以了。但是实际上，战略问题与每个人都息息相关。企业战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、业务领域战略(Business Strategy)和职能部门策略(Functional Strategy)，在公司战略确定之后，每个事业单元、每个职能部门都需要在公司战略的大框架之下确定各自的业务战略。
Ø 调动一种积极性：如何调动员工积极性，实现企业的可持续发展，是现代任何一个企业面临的现实问题，企业员工个人需要在企业战略的指导下，分析自身优势和劣势，制定出既能充分发挥自身优势，又能满足企业战略需求的个人职业生涯发展规划。
Ø 介绍一种方法：许多员工已经意识到了企业愿景、使命及战略的重要性，但是如何根据各企业、部门的情况制订各层级的战略，如何使所制订的战略真正落到实处呢？SWOT分析方法，正是这样一种满足上述业务战略分析需求的有效的分析方法。
【本培训课程电力行业讲授案例】
清华大学－南方电网领导干部企业管理高级研修班，第1－7期，2003-2005
邯郸市供电公司领导干部企业管理高级研修班，2004年7月
广东电网公司电力试验研究所中层干部战略管理专题培训班，2004年7月
南方电网县级供电企业经理企业管理高级研修班，第1期，2004年11月
华能集团华能党校干部进修班,第三期，2004年11月
南方电网纪检监察干部第二期培训班，2005年5月
广东省粤电集团领导干部企业管理高级研修班第1、2期，2005年5,10月
广东电网调度中心中层干部战略管理专题研修班，2005年10月
南方电网基层工会主席管理技能提升高级研修班，第1期，2005年12月
海南电网第三期中高层领导干部企业管理高级研修班，2005年12月
北京送变电公司中层干部培训班，2006年1月
广东省粤电集团领导干部企业管理高级研修班第3、4期，2006年5，10月
甘肃电力公司中层干部培训班，2006年5月
南方电网基层共青团干部培训班，2006年6月
贵州金元集团公司中层干部企业管理研修班，第1-2期，2006年6-7月
贵州电网公司财务负责人培训班，第1—3期2006年7月，8月，10月
贵州送变电工程公司中层干部企业管理高级研修班，2006年8月
国网新源公司处级干部培训班，第1、2期，2006年10月，11月
辽宁省电力公司2006年优秀中青年干部培训班，2006年11月
广东电网公司第二期处级管理人员企业管理高级研修班，，2006年11月
华电集团公司2006年第二期中青年干部培训班，2006年11月
湖北省电力公司2006年优秀中青年干部理论强化培训班，2006年12月
广东电网公司第三期处级管理人员企业管理高级研修班，，2007年3月
国网新源公司中青年干部企业管理培训班,第1期，2007年4月
广东电网公司第四期处级管理人员企业管理高级研修班，2007年5月
长江电力中高层干部企业管理高级研修班，2007年5月
山东达驰电气中层管理人员企业管理研修班，2007年5月
贵州金元集团中高层干部企业管理研修班，2007年6月
大唐安徽分公司2007年中层干部培训班，2007年6月
深圳供电局中高层企业管理人员执行战略制定培训班，2007年6月9日
湛江供电局中高层干部企业执行战略制定培训班，2007年6月13日
佛山供电局中高层干部企业执行战略制定培训班，2007年6月15日
珠海供电局中层干部执行战略制定培训班，2007年6月28日
中国电力出版社中高层干部企业管理培训班，2007年8月9日
山东达驰电气集团高层领导企业管理研修班，2007年8月15日
